SHEIN，跨境快時(shí)尚巨頭，估值高達(dá)1000億美元（僅次于字節(jié)跳動(dòng)，并肩馬斯克的SpaceX1003億美元）的全球獨(dú)角獸，2021年?duì)I收超千億元，是全球安裝量最大的購物APP應(yīng)用。

一家在國內(nèi)鮮為人知的公司，緣何能爆紅海外，并創(chuàng)下天價(jià)估值？

一夕之間，行業(yè)內(nèi)外都開始探究SHEIN成功的秘訣，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力浮出水面。

據(jù)悉，SHEIN又有“海外版拼多多“之名，品類多、上新快、款式新、價(jià)格低。SHEIN的一件服裝，從設(shè)計(jì)、上架銷售再到消費(fèi)者手里只需要21天，100件貨量的訂單，工廠最快三天就可交貨。每天上新可達(dá)3000-6000款，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)僅30天。

這家快時(shí)尚品牌主營服飾類目，成立不到5年銷售額突破10億元，在各大店鋪有近100家店鋪，月上新5000款，合作供應(yīng)鏈近400家，日均單量2萬單。

一年前，為了尋求供應(yīng)鏈上的突破，該快時(shí)尚品牌與快麥ERP達(dá)成合作。在使用了快麥ERP解決方案后，僅半年GMV從上年的5億增加至10億，企業(yè)員工數(shù)量從400人下降至300人，商品毛利提升1000余萬；供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)商品發(fā)出率從52%提升至68%，而其最新目標(biāo)是快反周期從15天縮短至10天。

秘訣1: 快速上新能力：大數(shù)據(jù)賦能選品，全流程打通各部門快速響應(yīng)

要保證從設(shè)計(jì)、上架銷售再到消費(fèi)者手里只需要15天，快速選品上新是第一環(huán)。服飾更新?lián)Q代快，如何快速抓取全球流行元素也是重中之重。快麥ERP通過大數(shù)據(jù)幫助該品牌快速抓取全球流行元素，并將所有流行信息集中于選品中心商品庫供選擇。選出的中意款，立刻拆解顏色、面料、定價(jià)、銷量、版型、logo等元素進(jìn)行組合設(shè)計(jì)，快速同步供應(yīng)商進(jìn)行版樣制作，并確認(rèn)第一批小批量貨品交貨時(shí)間。

秘訣2: 小單快反：用數(shù)據(jù)替代人工預(yù)測爆款，前置供應(yīng)鏈響應(yīng)

在供應(yīng)商交付第一批小批量貨物后，快速進(jìn)行商品拍攝上架，通過站內(nèi)外多平臺(tái)投放，聚合數(shù)據(jù)測款，多維建模分析，精準(zhǔn)預(yù)測爆款及挖掘黑馬款，根據(jù)預(yù)測結(jié)果，“預(yù)爆款”前置供應(yīng)鏈響應(yīng)，生產(chǎn)與銷售并行，縮短供應(yīng)周期。

簡單來說，當(dāng)一款服裝被系統(tǒng)模型判斷有機(jī)會(huì)成為預(yù)爆款時(shí)，系統(tǒng)會(huì)直接向供應(yīng)鏈端下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)系統(tǒng)預(yù)測數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)備貨；當(dāng)服裝在銷售過程被系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)流量持續(xù)增長，供應(yīng)商端也能實(shí)時(shí)看到數(shù)據(jù)，同步配合銷售節(jié)奏開展生產(chǎn)備貨。

秘訣3: 制定內(nèi)容生產(chǎn)SOP：標(biāo)準(zhǔn)化流程提升協(xié)同效率

視覺內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)化SOP管理，各環(huán)節(jié)可視化、精細(xì)化的BPM協(xié)同（如拍攝任務(wù)進(jìn)度管理、內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度管理，內(nèi)容投放與推廣等），超期主動(dòng)預(yù)警，提高商品運(yùn)營協(xié)同效率；同時(shí)商品詳情頁制作及上新通過人工智能協(xié)同，AI智能識(shí)圖打標(biāo)裁剪，圖文海報(bào)自適應(yīng)自動(dòng)渲染，一鍵全網(wǎng)發(fā)布。

關(guān)鍵1:全流程數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化：從選品、設(shè)計(jì)、打樣、上架銷售到送達(dá)消費(fèi)者手中，到用戶評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化，且全鏈路打通，同時(shí)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定SOP，系統(tǒng)進(jìn)行流程推進(jìn)及把控，提升各環(huán)節(jié)效率；

關(guān)鍵2:強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集及分析能力：從選品到最終消費(fèi)者評(píng)價(jià)，都離不開強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集及分析能力，通過全鏈路的數(shù)據(jù)分析能力，幫助各環(huán)節(jié)人員精準(zhǔn)決策，提升決策準(zhǔn)確率。

一、供應(yīng)商評(píng)級(jí)，避免人情管理帶來的灰色交易

同一款服裝的生產(chǎn)任務(wù)會(huì)分配到不同的工廠生產(chǎn)，每個(gè)工廠的到貨時(shí)間、品質(zhì)都是不同的。快麥ERP通過業(yè)務(wù)自動(dòng)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)分級(jí)管理供應(yīng)商，避免人情管理帶來灰色交易。

二、將用戶評(píng)價(jià)反饋給供應(yīng)商，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)

SHEIN模式看似簡單，實(shí)則內(nèi)含大文章。不過快麥ERP已經(jīng)成功破解SHEIN模式，快反周期甚至超越SHEIN的21天，縮短至15天，正在往10天努力。

想一鍵Get SHEIN模式的商家朋友，還等什么，即刻聯(lián)系快麥ERP，你值得擁有。