隨著疫情反反復(fù)復(fù)，電商行業(yè)也在不斷調(diào)整與嘗試，非常多商家加入直播帶貨的行列，隨之而來(lái)的庫(kù)存成本壓力、供應(yīng)鏈問(wèn)題是商家不得不去考慮的。

在這樣的形勢(shì)下，爆款提前備貨、常規(guī)款零庫(kù)存的商家越來(lái)越多，快麥ERP對(duì)不同模式下的不同商家需求，有靈活的解決方案。幾種模式可隨意切換，助力商家供應(yīng)鏈更穩(wěn)、積壓更少、成本更低、人效更快。

低成本，高人效-爆款打印

爆款備貨模式可以為商家節(jié)省進(jìn)貨成本。商家根據(jù)過(guò)往銷售經(jīng)驗(yàn)，提前向貨源工廠大批量采購(gòu)，雖然會(huì)占據(jù)庫(kù)存，但量大反而成本更低。不過(guò)爆款備貨模式對(duì)于倉(cāng)庫(kù)效率是極大的考驗(yàn)，如何讓訂單按時(shí)發(fā)出又無(wú)需太多人工呢？否則進(jìn)貨成本降了，人力成本卻還是無(wú)法把控，甚至需要更多人來(lái)發(fā)貨，就得不償失了。

快麥ERP的爆款打印，是針對(duì)爆款備貨模式的一種解決方案?？梢詾樯碳夜?jié)省貼標(biāo)入庫(kù)、上架、生成波次等操作流程。訂單接入之后，通過(guò)爆款打印模式，商家可以直接將商品揀貨發(fā)出。商家在保持低成本的同時(shí)倉(cāng)庫(kù)仍然可以保持高周轉(zhuǎn)。

據(jù)商家們反饋，在使用快麥ERP的爆款打印后，一天之內(nèi)至少可以完成之前兩天的發(fā)貨量，而且沒(méi)有少發(fā)、漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)等問(wèn)題。發(fā)貨速度最少提升一倍，發(fā)貨準(zhǔn)確率基本達(dá)到了100%。在成本方面，更是節(jié)省了一半的人力支出。

即入即出，縮短采退流程，化繁為簡(jiǎn)

       完成發(fā)貨之后，售后退貨問(wèn)題也會(huì)接踵而至，海量的訂單也將伴隨大量的售后，流程處理不當(dāng)，很容易造成庫(kù)存積壓、混亂等問(wèn)題。

快麥ERP的即入即出售后流程。收到退貨之后，可以直接匹配發(fā)貨，無(wú)需過(guò)多人工審核，無(wú)需二次分類上架，縮短采退流程，化繁為簡(jiǎn)。

例如：小A收到了商家寄出的包裹，試穿之后，發(fā)現(xiàn)不是很合適，于是向商家提出了退貨申請(qǐng)，商家同意之后，小A用快遞寄回。這時(shí)小B也下了同款商品的訂單，倉(cāng)庫(kù)同時(shí)收到這兩筆訂單，將退貨質(zhì)檢之后，按照一般流程，必須先讓商品重新上架再走發(fā)貨流程。然而如果商家走即入即出售后流程，倉(cāng)庫(kù)在收到退貨并質(zhì)檢之后，快麥ERP智能匹配訂單，將小A退回商品直接發(fā)送給小B。一進(jìn)一出，商家省去了中間繁瑣的流程，小B也可以盡快收到商品，皆大歡喜。

快麥ERP常熟某服裝客戶，是半快銷半備貨模式的典型商家。日常以供貨商采購(gòu)為主，日發(fā)貨量超2萬(wàn)單；如有爆款直播，會(huì)預(yù)先備貨，一場(chǎng)直播下來(lái)，至少會(huì)有15萬(wàn)的訂單。那么商家是如何在快麥ERP的協(xié)助下快速出貨并做到庫(kù)存高周轉(zhuǎn)、成本下降的呢？