本次峰會(huì)以“電商新零售”為主體，來(lái)自阿里和知名品牌的十七位電商大咖，深入探討了電商多元化的變革之道。

到底什么是新零售？馬云在云棲大會(huì)演講提到，純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有“新零售”這一說(shuō)。線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售來(lái)。

天貓總裁——靖捷，表示新零售代表電商的未來(lái)，天貓將開(kāi)啟線上線下數(shù)字化新零售時(shí)代。未來(lái)的零售經(jīng)營(yíng)，將不僅僅是賣好的商品給消費(fèi)者，而是賣好的“體驗(yàn)”給到消費(fèi)者。

賦能品牌新零售四大要素：產(chǎn)品創(chuàng)新；品牌營(yíng)銷；渠道管理；消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)。
1、產(chǎn)品創(chuàng)新：更快上市，更低風(fēng)險(xiǎn)。
2、品牌營(yíng)銷：隨時(shí)隨地，持續(xù)沉淀。
3、渠道管理：更低成本，更好體驗(yàn)。
4、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)：品牌資產(chǎn)—消費(fèi)者關(guān)系。

阿里巴巴B2B國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理——張闊，用最直觀的數(shù)據(jù)向我們展示了海外買家的購(gòu)買趨勢(shì)，詳細(xì)解讀了跨境平臺(tái)助力中小企業(yè)出海戰(zhàn)略。全球速賣通運(yùn)營(yíng)總監(jiān)——海穎，表明中國(guó)商品最受海外消費(fèi)者歡迎，沒(méi)有之一，未來(lái)跨境交易會(huì)越來(lái)越容易。

阿里巴巴集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)總監(jiān)——莫哥，平臺(tái)推出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新治理模式，將引入生態(tài)資源共創(chuàng)，保護(hù)原創(chuàng)產(chǎn)品，讓淘寶原創(chuàng)特色商家經(jīng)營(yíng)“更簡(jiǎn)單、更惠普、更創(chuàng)造”。 

阿里巴巴副總裁——肖利華，深入剖析了新零售與傳統(tǒng)零售的區(qū)別，還現(xiàn)場(chǎng)申明自己的PPT價(jià)值一千萬(wàn)。

朵朵云品牌負(fù)責(zé)人——黃文瑛，現(xiàn)場(chǎng)分享品牌成長(zhǎng)故事。朵媽表明單一的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足多元化電商的發(fā)展，建議商家試著做自媒體運(yùn)營(yíng)，建立自己的私域流量?？梢晕⑿殴娞?hào)寫文章宣傳產(chǎn)品的賣點(diǎn)，通過(guò)文字渲染激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望。

小狗電器副總——閔農(nóng)，他曾用小狗吸塵器做案例，證實(shí)有售后都是我們的問(wèn)題！“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別難得的是用戶和你取得聯(lián)系，如果有用戶愿意在你身上花時(shí)間，證明你的產(chǎn)品是有價(jià)值的?！?/p>

無(wú)敵掌柜CEO——小飛，分享了小程序如何為品牌帶來(lái)新流量，指出好產(chǎn)品+好內(nèi)容+流量池+裂變方法=新增長(zhǎng)。目前小程序有50+構(gòu)建私域流量的有效通道，可以滿足商家的個(gè)性化推送需求，轉(zhuǎn)化率是微商城3倍以上。由于使用方式簡(jiǎn)單方便，用戶體驗(yàn)要比傳統(tǒng)模式好很多。

達(dá)人店CEO——李偉，達(dá)人店在激活小微個(gè)體構(gòu)建粘性流量方面獲得很大的成功，從產(chǎn)品定位到人群定位，每一步都是穩(wěn)打穩(wěn)扎，才使得達(dá)人店在眾多電商圈里占有一席之地。達(dá)人店的成功，主要在于人群定位，激勵(lì)每一位店主，給予店主報(bào)酬、肯定和贊賞，從而打造高粘度用戶群體。

韓后集團(tuán)董事長(zhǎng)-肖榮燊，韓后的10億成長(zhǎng)之路上，最重要的就是速度，天下武功，唯快不破。從電商1.0時(shí)代的有商品就有市場(chǎng)，到現(xiàn)在的2.0新零售時(shí)代，發(fā)展非常迅速，稍不留神就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超。并且提出一個(gè)企業(yè)必須要具備產(chǎn)品能力、運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈能力，三者缺一不可，并且必須得有一項(xiàng)是強(qiáng)項(xiàng)才能立足于市場(chǎng)。

仁和集團(tuán)副總裁-黃宜東，仁和作為一個(gè)老牌藥企，多年來(lái)打造了很多的明星產(chǎn)品，比如婦炎潔、閃亮、優(yōu)卡丹、胃康寧等。發(fā)展這么多年，一直很注重打造品牌形象，注冊(cè)超過(guò)2000個(gè)商標(biāo)，同時(shí)聘請(qǐng)明星廣告代言，央視廣告投入。近幾年也開(kāi)始加入電商大軍，規(guī)劃品牌在電商行業(yè)的布局，通過(guò)電商模式做品牌宣傳和增加營(yíng)收。

新零售時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)體驗(yàn)是重中之重。零售的本質(zhì)永遠(yuǎn)是關(guān)乎顧客和商品，以大數(shù)據(jù)聯(lián)通信息流，以供應(yīng)鏈打通時(shí)空界限，融合線上線下，為消費(fèi)者提供更高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

這里提醒商家朋友；市場(chǎng)永遠(yuǎn)會(huì)有新的玩法，面對(duì)這樣一種不進(jìn)則退的格局轉(zhuǎn)變時(shí)期，眼光要準(zhǔn)、速度要快、策略要穩(wěn)，不能讓短板拖住前行的腳步。